成都到太原货运物流专线-成都到太原货运物流专线多久到

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朋友们，我公司是公路汽运，如果您，有行李，有设备，有家具，有电器，有电脑，有仪器，有货，有货发，找元邦物流。无论您，有货，从成都，从重庆，找返空车，回程车，配载车，如果你要了解托运价格，货运价格，如何收费?运价、运费、货运费，托运费，物流费用，怎么算?多少钱一吨?多少钱一方?多少钱一公斤?可以货到付款，运费货到付，运价低，费用低、 
公司车辆的吨位分别有元邦物流物流公司可根据客户的需要提供多种车型：2吨、3吨、5吨、8吨、10吨、15吨、20吨、30吨以上4.2米、5.5米、6.2米、6.8米、7.2米、7.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米平板车、高栏车、箱式车、半封闭车运输车辆。的高栏车、平板车、厢式货车、半封闭箱车、低板车、大件运输车、超高、超宽、超重、超长特种运输车辆专线
一体的现代化配货站企业整车零担、上门受理、合同承运。代接代送、从门到门、天天发车、函电委托。运价优惠、安全快捷、信誉第一、客户至上 .诚信服务，承诺必达。全市价格好低，速度好快、专线直达、诚信到达。货物全程跟踪，天天发车，当晚就走，太原物流专线公司您如果要找快的物流公司那还真是莫过成都元邦物流快运！ 
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全国投诉电话：028-69695999 
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业务范围：
1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务；
2、受理全国各地公路运输、铁路运输、代理业务（代办报关手续）；
3、为个人和企业提供长途搬家服务业务；
4、承接整车、零担业务；
5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务；
6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输；
7、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务；
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务；
9、提供专业小轿车托运业务物流。
10、货物运输保险办理；
服务标准：
1、取货：本公司接到客户委托两小时内，安排相关人员上门取货；
2、发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车；
3、派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门；
4、包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。
地区 到站地址
总部地址：
成都市中国物流成都分公司26号库房
028-66661128手机：13320999956
资阳 资阳老西门车站对面农行旁
简阳 长盛街422号
安岳 工业园区泰山路
乐至 川鄂西路老肉联厂对面
内江 市中区环路502号
威远 二环路南段66号威玻安置房2栋
资中 下高速右转
三台 三台县旅游汽车站盘龙社区安置房2栋
中江 中江泥金路口右转下拨
广元 利州区南河路环路二段二道岩停车场
都江堰 安康南路300号(美的金桥花园)
绵竹 绵竹南轩中学清华社区118号
什邡 北京大道四平路口
绵阳 涪城区永兴镇永安路东路口
江油市 江油市马路湾城南水厂前行200米让水方向
遂宁 遂宁远成物流园3区112号
德阳 德阳物流市场
广汉 广汉厦门路与大件路交叉处
乐山 乐山市市中区王河小区檀木南街609号
仁寿 仁寿新车站往眉山方向100米处
邛崃 文达路39-41号（文水路菜市后门100米）
大邑 下潘家坝街223是以（孟湾东道京东服务中心对面）
彭州 致和镇青白江东路96号
崇州 崇州金鸡工业园区科德大道8号
彭山 彭山区费山二路76号（城北医院背后100米）
蒲江 蒲江海川路45号
淮口 淮口洲城2组老淀粉厂
新津 新津县五津镇兴园5路419附29
南充 南充市嘉陵区都尉路4段光亚科技院内
安县/北川 花荄镇8号路好医药公司对面
金堂 金堂县重庆商业城39幢F79-F80号
南充 红花街针织三厂
蓬安 文君东路（中心国际后面）
南部 南部二环路南兴加油站旁停车场
阆中 七里坝工业园区物流市场
西充 新中医院对面加气站旁
仪陇 建设南路（饲料公司上面）
岳池 新凤街
武胜 城南中心批发市场西门
广安 城北综合批发市场内
花桥 花渠路115号
巴中 南坝将军大道671号高金食品厂内
马鞍 美都市场内
营山 铂尔曼酒店停车场
新政 河西工业园区（旺平物流园）
重庆 小庙乡攀星集团对面蓉峰停车场
重庆 客运站往西两公里宝翔停车场内
自贡 自贡南农贸市场旁瀚林尚都小区
富顺 富顺东街南环路东湖小区旁
隆昌 隆昌县金鹅镇兴隆路90号
泸州 泸州市龙马潭区西南商贸城19区4街65号
夹江 焉城镇新车站附近国家电网右边
达州 达州市南外公路物流港
雅安 雅安市康藏路495号13幢5-6号
宜宾 两路桥长茂停车场
眉山 德邻市场内11-13号
乐山 翡翠四期对面
中江 长重庆路116-117号
盐亭 盐亭县凤凰大道5号
罗江 罗江建材城大门进口正对面

如何破除专线物流组织管理“混乱”的困境？

由于专线物流的业务特点、发展历史及人员的素质和能力状况，决定了专线物流的企业经营与组织管理存在着一定的先天性缺陷，所以要想改变专线物流管理的现状，必须要从存在问题的分析、组织管理方式的改变以及老板和主要管理人员的素质能力的提升等方面进行系统化的改善才能达到一定的效果，而且这个过程也是艰难的，需要循序渐进的逐步完善，不能一下子搞突变。

1、粗放式管理：大部分是夫妻店，没有什么目标、岗位、职责、流程、标准，制度不清晰大帮哄”，管理混乱；信息化程度低，还有一部分专线连物流操作软件都没有，还是原始的手工开单。

2、陷入管理误区：老板和管理人员对组织管理的理解偏差很大，认为管理就是：“定一堆制度”+“把人管好”，而不知道管理是一个科学的系统性活动。

3、薪酬模式落后：没有什么薪酬管理，就是“死工资”，干多少活都是一样的工资；用“小恩小惠”来笼络人心，但经常适得其反；要不就是“谈判工资”，挣得面红耳赤，一拍两瞪眼，最后是不欢而散。

4、被能人绑架：由于很多公司没有人才的培养和培训机制，形成不了人员的替代能力，最后就会被所谓的“能人”绑架，就像“豆腐掉进灰堆里”，吹吹不得，打打不得、只好“忍气吞声”赔笑脸。还有就是“全能型的老板”，什么事情都得自己扛，老板成了养活整个公司的扛活者。

5、家族式：很多家族式的组织形态，缺乏有效的管理手段和机制。

6、中层缺乏：缺少“四梁八柱”、没有培训学习、人员素质和技能差。

7、领导行为欠佳：领导者的个人素质及行为严重影响组织的凝聚力和激情。

8、企业文化缺失：小公司老板的文化就是公司的文化，由于很多专线老板本身的素质不高，再加上没有企业文化的意识，所以整个公司氛围很糟，人数不多却是都在“勾心斗角”、“一盘散沙”、没有团队战斗力。